如何进行项目团队考核 · 项目团队考核：企业绩效考核的难点 在管理咨询实践中，我们经常遇到这样一种现象，企业在进行绩效考核时，对项目团队的考核，往往强调因项目开发的周期较长、参与人员较多、涉及面较广、项目交叉作业、项目结果的不确定、项目效益...

谈施工企业工程项目成本管理的现状及对策 · 一、工程项目成本管理的概念及原则 施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理...

BT项目投资风险分析与防范 · BT是由BOT(Build-Operate-Transfer（建设－经营－转让）模式的简称)演变而来，即:Build-Transfer（建设－转让）。BT的含义是指政府通过与投资者签订特许协议，引入国外资金或国内民间资金...

浅谈施工合同谈判技巧 · 合同谈判既是一门科学也是一门艺术，更是追求企业效益最大化的关键一环。合同谈判技巧很多，与时俱进的操作方法因项目和谈判对象而异。笔者结合多年来合同签订前谈判工作的经验，总结了如下几点合同谈判技巧。 技巧之一：依法造...

如何应对特级资质信息化新标准 · 对施工企业来讲，有资质才能承担工程项目，获得收入，而有高级的资质才能承担技术含量高的工程项目，获得更好的收入，因此资质意味着生存的资本。前不久，建设部发布了施工总承包企业特级资质新标准，首次对特级资质施工总承包企业的信息...

项目开发心得之需求分析 · 在网站项目开发上，有了人员配置的初步安排剩下的前期工作就是就是招人和需求分析，如果等人员到位，需求分析还没来，那进来的人员都只有等着啦。这篇我就主要说说我在这个项目中进行需求分析的一些经验和做法。 1.1 需求从...

协同OA在项目管理中的作用 · OA（Office Automation）作为组织内部事务处理以及网络办公的载体，已经得到越来越广泛的应用。公文流转、档案管理、内部邮件以及资源管理等组织事务目前仍是OA应用的重点，但是随着IM、网真、文档在线编辑等技术...

施工项目管理与成本控制 · 一、如何进行项目管理 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制...

典型的项目会议议程 · 一个典型的项目会议议程可能包括： 1 上次会议的报告 2 项目进展情况 3 计划 4 其他业务事宜 5 下次会谈的日期与时间 “上次会议的报告”显而易见应该是开始每一次...

对项目整体管理的认识 · 我们生活在一个快速变迁，社会经济大跨步向前迈跃的时代，市场经济突飞猛进，形成了一个多元化市场。在信息系统集成行业中，人们越来越认识到了项目管理的重要性。只有通过不断的学习和进行科学化的实施项目管理，才能使我们在整个项目中...

信息系统项目管理研究——项目管理流程 · 一段时间以来，专家们呼吁中国件（信息技术）行业，特别是中国的软件行业急需应用项目管理手段，来提高信息系统项目成功的比例。紧迫性、独特性和不确定性是IT项目特点，紧迫性决定了项目的时间有限，具有明确的起点或终点。独特性在I...

计算机信息系统集成项目管理浅析 · 项目是为提供某项独特产品或服务所做的临时性努力，每个项目都具有确定的开始和确定的终止，其所提供的产品或服务有别于其他产品或服务。即项目应当在规定的时间内，由为此专门组织起来的人员来完成；它应有一个明确的预期目标；还要有明...

刍议施工项目进度管理中存在的问题及解决措施 · 一、施工项目进度管理中存在的问题 1.忽视进度计划 认为进度计划是一种摆设，可有可无。“我非常熟悉，该做什么我脑子非常清楚”。大型工程，工期长，环节多，意外情况也多我们常听到这样的话“这些工作对于小工...

从移动求职系统项目看IT项目管理 · 一、项目计划阶段探讨 项目计划可以包含如下要素： （一）项目范围说明 项目范围说明阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统地、逻辑地分析项目关键问...

浅谈房地产项目的规划设计管理 · 改革开放30多年，房地产开发10多年，在任何一个大城市都建造了数百万方的多层、别墅、小高层、高层、超高层建筑。这样多的建筑应该造就相当数量的设计大师和著名的开发商，然而，效果并不竟然。 纵观房地产开发项目，市场对...

浅谈公路施工企业项目成本管理 · 工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在目标成本范围内，以保证成本目标实现的...

汽车零部件采购和开发项目管理系统的研究 · 摘要：从现代项目管理理念的角度，对上海通用零部件采购和开发业务流程中存在的问题进行了分析，定义了系统结构和目标，确定了系统的几大关键业务模块及其主要功能。最终构架出了一个基于现代信息技术的上海通用汽车零部件采购和开发项目...

CIO如何跟“IT盲”领导交流 · 对牛弹琴的典故相信大家都知道。跟没有IT背景的领导谈论IT项目，是现在CIO最头疼的问题。特别是有些“专横”的领导，CIO与其更是难以相处。但是，工作还是要做的，信息化项目如果没做好，责任还是要CIO来承担的。所以，跟这...

让成本管理成为利润突破口 · 项目成本管理主要包括项目资源计划、项目费用估计和项目费用安排。目前，随着进入施工行业竞争的日益激烈，工程项目项目想要取得赢利，重要途径之一就是通过降低成本上拓宽利润空间。 问 题 项目管理人员成本控制意...

项目经理进场前的准备,让项目成功事半功倍 · 前言：本文作者结合自己的经历谈谈项目经理在企业信息化建设项目中的作用和项目操作，以供大家参考，希望对大家的工作有所实际帮助。笔者工作七年以来，主持了二十多个项目，其中有近十个都是烂摊子项目也竟然都能通过验收，每个项目相对...

前瞻2008十大管理关键词 · 岁暮年初之际，国内各通信运营企业纷纷召开了年度工作会议，稍加留意就会发现，各运营企业都不约而同地用大量篇幅去关注和讨论管理的话题。这并非是一种巧合，它表明企业转型已到了深入推进期，需要从更深层面来解决转型中的问题。 ...

一个参与国际工程实施者的思考 · 目前，XXX集团公司的国际工程项目多数执行的是项目管理程序，但是过去有些国际工程项目的执行结果并不很好，这里面的原因何在？问题出在什么地方？很有幸，我在伊朗XXX水坝及电站工程项目部工作了6年，想谈一点个人的看法和大家商...

项目管理中的矛盾论 · “跟着毛委员，天天打胜仗！”，当我们回忆起井岗山革命斗争的那段历史，无不佩服毛泽东那无与伦比的军事斗争艺术，敢于打破权威思想，坚持理论联系实际，他与党内一个又一个派来的“钦差大臣”们的争论，“土”与“洋”的争论，都非常精...

制造企业的项目管理发展模式 · 企业的壮大不单单是经理层权力欲膨胀的结果，而且更是企业增加参与社会各界博弈能力的基本方式：面对上下游企业，企业的壮大意味着谈判实力；面对政府机构，企业的壮大意味着钳制能力；面对中介机构，企业的壮大意味着诚信级别；面对公众...

浅谈项目的规范管理 · 对施工企业而言，其管理的核心和基础便是项目管理。因为，项目管理是建设方评判一个施工企业是否有实力承接工程的重要标准。在市场经济逐步完善以及面临加入ＷＴＯ后“与狼共舞”的今天，施工企业要想发展，项目管理作为必需的手段之一，...

项目管理-艺术与科学的结合 · 当前，在以信息化为代表的IT项目中，已经有了不少失败的案例。如果对失败的原因做以总结，主要有两个，第一是IT应用项目的复杂性，其二是缺乏合格的项目管理人才。由此，项目管理也必须能够度时而变，从而适应IT项目的需要。 ...

论现代企业管理中项目管理与企业战略的协同 · 一、问题的提出 　　 随着经济全球化的发展，企业经营环境日益复杂，有效的企业管理模式已经成为企业在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地的必要前提。在复杂多变的环境中，企业要想取得更好的发展前景，获得更多的效益，进行管...

试论建设方对弱电工程的管理 · 1　前言 　　 智能建筑自20世纪80年代中期在美国问世以来，因强大的技术优势与巨大市场需求优势的推动，很快即将风靡全球，在不到20年的时间里，便发展成为现代建筑的主流，已成为一个国家、一个地区、一个城市现代化的...

当前建设工程施工项目管理实施 · 1 确定项目负责人 实施项目管理依靠项目责任人，实施项目经理制后，项目经理即项目负责人。作为项目第一负责人，项目经理应该做到：懂法知法、精技术、会管理、擅经营。项目经理是一支队伍的形象代表，不仅要具备高觉悟的思想...

三峡坝区接待中心大厦项目管理实践 · 摘要：接待中心大厦高27层，建筑面积25000m2，是三峡坝区旅游、商务、会议中心，要求大江截流前投入使用。在项目管理方面进行了协调、合同和材料、设备的质量控制工作。接待中心大厦三个控制工作(进度、质量和投资)是比较成功...

企业目标管理之道 · 目标管理的理论基础及内涵 1954年，管理学大师彼得•德鲁克在《管理的实践》一书中，首次提出了“目标管理”的主张。他认为，企业的目的和任务，必须化为目标，企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导，...

项目进度的黑洞——已完成90％ · 项目进度控制是项目管理工作中的重要一环，但现在的软件开发项目进度失控的例子却屡见不鲜，甚至进度的延迟总是在快到计划结束的时刻暴露出来，然后谁也不知道到底什么时候才能够结束项目。因此，业内流传着这样一句令人心酸的话：“规划...

IT企业如何做好项目的进度管理 · 一个项目往往是由若干个相对独立的任务链条组成的，例如一款开发新PC产品的项目就需要有应用、机箱、主板等不同的子项目系统，一个ERP开发的项目就需要有财务、资材、人力资源等不同的子系统项目，因此，各链条之间的协作配合就直接...

中国企业第二次管理革命 · 在很多最佳雇主眼里，对员工的“情谊”而非“法律”层面的援助已经形成了一种文化，深刻嵌入到老板人格和管理者的人格当中，虽然并没有条理规定企业必须这么做，但企业也愿意负责，这和家庭观一脉相承。 家庭是最古老的社会细胞，...

EPC工程前期策划 · 一、前言： 提起策划一词，人们恐怕是无人不知，无人不晓。事实上也是，几乎所有的活动，在实施前，都会进行或这样或那样的正式的或非正式的策划活动。那么，什么是策划，为什么要进行策划呢？美国哈佛企业管理从书编篡委员会对策...

对中小型建筑企业合同管理的思考 · 1、中小型建筑企业合同管理的现状 　　 1.1 合同法律意识淡薄 分析过去中小型建筑施工企业经营中出现的问题，我们不难发现：施工企业的经营运作还不规范，企业法律意识不强，尤其是缺乏强烈、敏锐的合同法律意...

小项目实施软件配置管理探析 · 目前，由美国软件工程学会（SEI）开发的软件能力成熟度模型（CMM，Capability Maturity Model），已经在软件过程及质量改进方面被广泛接受，但如何在商业驱动的软件过程改进中有效地使用这一模型，特别是...

强化建设项目决策后的监管与完善投资管理体系之我见 · 投资管理体系要发挥作用，就要求体系中的各层级要全面履行职责，建立健全从投资前期的可行性研究论证开始到投资完成后的激励监管乃至投资转让退出各环节的运行机制，投资部门要在更高层次和更大范围对投资目标、对象（含潜在目标、对象）...

创新铸就奥运精品——央视B标工程技术攻关侧记 · 核心提示：北京城建四公司承担施工的中央电视台新台址TVCC工程是建国以来国家建设的单体最大的公共文化设施，同时也是该公司遇到的技术复杂程度最高的工程。北京城建四公司凭着执着把压力化为动力、把梦想变成现实，TVCC工程正在...

团队合作与流程优化是新产品研发项目的成功 · 作为一种创新活动，新产品研发能力一直被看作是企业乃至国家经济成功至关重要的因素，也是体现企业和国家核心竞争力的关键指标。企业通过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满意度。最典型的例子是...

如何把握不存在的需求 · 任何从事IT行业的人员都清楚，软件开发项目失败的其中一个主要原因是项目在启动的时候功能需求模糊，导致开发过程的不断修改，让项目不断延误，功能不断扩张，资源越来越吃紧，最终影响交付的质量和客户的满意度。网上有很多文章介绍如...

在工程成本控制中施工组织设计的作用 · 目前,在项目实施的各环节中,工程项目价格的确定一般经过施工图预算的编制、承包合同价的签订、工程结算价和工程决算价的确定等过程。而在上述价格形成过程中施工组织设计与工程造价的关系非常密切。工程造价的管理工作应注意下列两方面...

项目收尾与知识管理 · 项目生命期用来定义一个项目的开始和结束，决定项目收尾阶段中应包含或不应包含的过渡行为，如技术转移和移交等。通常定义如下内容： a)在每个阶段所需要进行的技术工作； b）在项目各个阶段所涉及的人员。 ...

项目组合管理在IT治理中的作用 · 随着业务对IT技术的依赖，企业对IT部门的要求越来越高，IT部门除了履行传统的IT任务，还面临着新的挑战： 根据业务战略和发展中的变化随时调整IT投资 从IT投资中能够显示可以衡量的对业务的贡献度 ...

赴外工程项目管理的思考 ——尼日利亚糖厂项目建设的经历 · 自从我国加入WTO以来,有越来越多的国内工程承包企业走出国门,涌入国际的工程建设市场。特别是在亚洲、非洲、南美洲有大量的中国工程公司活跃在各地的工程现场,显示了我国影响力的日益增强。 本人于2005年至2006年...

透视企业研发管理五大误区 · 知识经济时代，技术创新被视为创造策略性竞争优势的重要手段，研发管理也被纳入企业整体组织的策略构架中。面对技术环境快速变化的中国企业，也在苦苦探索获得具有持久竞争优势的研发管理途径。然而，在中国企业探索研发管理改善的渴望面...

实践奥运三大理念坚持项目管理创新 · 举世瞩目的第29届夏季奥运会即将在北京召开，高品质的奥运场馆及设施是各项赛事顺利举行的重要基础。奥运工程具有结构造型复杂、科技含量高、管理跨度大、使用要求高等特点，它对我国城市建设，特别是对广大建筑企业来说，是千载难逢的...

优秀项目经理的八项技能 · 在这里首先提下项目经理和专家的区别，专家更多的是专业技能来开发专业产品，而项目经理往往不实际开发产品，更多的是通过自我的管理和协调保证项目的完成。项目经理需要更多的是形成一种通用技能集。 1.领导和经理人 ...

西天取经与泛项目管理 · 项目与泛项目 　　 项目和项目管理与人类文明相伴相随如生，自从有了人类，就有组织的活动，就一直执行着各种规模的项目和项目管理。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为...

猎头没有个人英雄 · 猎头是一个经常经受打击的职业，每一个项目的成功并不只是仅仅取决于个人能力与努力程度。在何光祥的管理模式中，他一直强调“团队合作”这四个字。 见到何光祥时，他正与一个猎头分析一个项目经理的候选人简历。他指着一摞的简历...

福厦铁路线施工总承包项目管理体系的设计思路 · 1引言 　　 2006年至2010年期间，中国将投资12500亿元人民币，建设1700KM新线，其中客运（高速）专线主要有：武广、京沪、京广、京哈、沈大、陇海等。现在，整个国内的铁路建筑企业面临着前所未有的发展机遇，...

从登山领队中学习项目管理 · 领队的角色 领队的目标，是在尽可能维持高山环境原貌的原则下，帮助大家完成一次安全、愉快、成功的登山之旅。领队需要有足以胜任此次登山的经验与专业技巧，但不一定必须是队伍中最富经验或最出色的登山者。领队的体能要能跟得...

软件项目管理在小软件项目中的应用 · 第一部分 软件项目管理概述 1-1软件项目管理的目的 从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上，软...

项目生了病该怎么办 · 面对本公司游戏市场运营策略的一再调整，之前所上的BI(商业智能)项目，根本无法满足现在的多样化需求，如果二次开发，成本费会很高，如果就此弃之，又很可惜。 BI项目的“病态” 空间网络公司的一款大型网络游戏...

明确角色是项目管理的关键 · 作为一名IT经理，我曾经经历过一段现在想来确实是十分难得的舒服日子。那个时候，需要管理的差不多只是一种类型的员工，因此只要在工作中有足够的投入，几乎所有的问题都可以得到解决。但是，当我手下的项目小组的数量不断扩大，员工类...

项目管理，让世界井井有条 · 提到项目管理，人们就很自然地将它与工程招标、施工，以及大型汽车生产等项目流程联系在一块，觉得项目管理师高深莫测，实际上，项目管理离我们很近。当你在为买一辆车运筹帷幄时，却不知自己正在不知不觉扮演着项目管理师的角色。让人们...

国际工程项目的人员配置与管理 · 国际工程项目的实施需要调动多种资源共同完成，其中最基本、最重要、最具有创造性的资源就是人力资源。 随着我国对外开放程度的不断扩大，市场经济的不断发展，内、外资企业在人才市场上的竞争日趋激烈，我国的人力资源成本呈...

关于工程项目管理信息化建设的思考 · 随着信息时代、知识经济时代的到来，21世纪的工程项目管理必将走向信息化管理，项目管理的核心竞争力也越来越依赖于信息技术。只有充分利用包括信息技术在内的高新技术推进工程项目管理信息化，才能增强项目管理能力和技术手段，提升竞...

强有力的技术型团队是项目成功的关键 · 在IT项目中，一支强有力的技术型团队是项目成功的关键，那么如何才能建立出这样一支成功的技术型项目团队？ 　　 衡量团队竞争力的五级成熟度模型 这是构建成功项目团队的第一步，也是绝对重要的一步。在构建团队的初...